第一单元：绩效管理与战略的关系
第二单元：绩效工具的应用
第三单元：绩效分解与下达
第四单元：绩效结果与绩效沟通、面谈
第五单元：绩效管理中的注意事项
第六单元：激励的组织原理
第七单元：管理者的激励手段
第八单元：有效激励的组织价值
第九单元：个人领导力提升方法