企业主管经常做决策。
　　领导的级别越高，做的决策越重要。重大决策做错了影响非常深远。
　　管理学上有一句名言：一个错误的决策100个行动也无法挽救。

　　为了提升企业主管的决策能力，企业常引入许多培训方法，但其大多以「读书、听课」的方式进行。许多学员觉得，所讲得内容过于理论，且缺乏一个可将「决策知识理论」转而实务运用印证的机会。
　　毕竟读书听课，所学习的是一个静态、简化的产业环境
　　而企业经营，所面对的是一个动态、复杂的产业情况
　　也因此，透过「读书听课」所学习到的知识理论，在转化为工作运用上时，效果并不佳。

　　哈佛商业评论「在实战中学习」一文中，曾提出如何经由「实战情境」的学习过程，磨练企业主管的经营实战能力。
　　透过在让企业主管在逼真「实战情境中」，反复操练，亲自印证，将能在最快的时间内，培养其将「知识理论」转化为实务实作的能力。

　　「TeamWell 实战经营仿真」是奠基于「在实战中学习」此培训原理而规划出的「决策力」训练课程。其更为全球唯一引用「数字学习决策引导分析」教学发明专利技术的尖端培训法。

　　课程中，不讲空泛的知识理论，而是运用计算机人工智能系统，创造一个「逼真的经营实战学习情境」，让学员在「体验式」、「交互式」、「实作式」反复演练的学习环境中，实际熟悉如何在动态、复杂的经营实战中，更「理性、系统性、整合性」地进行经营决策。

　　因此，自2000年推出以来，「TeamWell」曾用于许多企业高阶主管及EMBA班中用于训练学员其「经营决策能力」之使用。
　　如，政大EMBA班的「企业决策分析」、上海交通大学海外总裁班、高阶总裁班、南京大学EDP(高阶主管学程)、…等，作为「决策力提升」的教学教材之一。

特色一：课堂上提供高度逼真灵活的「经营实战学习情境」
特色二：提供不同决策议题供学员实务操作与体验