要建立「实战型经营团队」并不容易!

　　因为「实战型经营团队」的建构形成，不祇是「知识理论」的学习就能奏效。包括「经营思维模式」、「角色与利益冲突」、「文化与制度不协同」、…等层面，都会影响到「实战型经营团队的建立」。

　　所以，企业所面对此一经营课题，并不是问题的「因」，而是问题的「果」。着手解决此一课题，不能祇是「头痛医头、脚痛医脚」，缺什么，就补什么「知识理论」。而应更深入切入问题的核心，从更根源之处着手，方能使学习产生真正的效益。